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颠覆中介盈利模式 链家地产冒险打造O2O航母-足球外围APP
时间:2021-02-25 来源:足球外围APP 浏览量 78026 次

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【足球外围APP】【房地产中国网原报道】胃口比较大的链家地产,最近把中联地产收在旗下。此后,这家传统中介机构在40天内吞并了四个城市和地区的领先经纪公司。

那么,链家地产的真实意图是什么呢?政治宣传行业模式的记者注意到,链家和中国财团的消息在未来传开了。链家和黄的资深经纪人马上在他的微信上收到两条就业消息:中介经纪人有很多业绩渠道,一手、二手、O2O、P2P、理财产品,只要你有能力,就可以跳;链家有自己的学院,可以同时容纳1700名新生。链家相关人士已对外做出回应。

互联网对楼市的冲击,大平台的建设周期不会延长。目前有两年左右的发展窗口,所以链家期待在平台上联合国内最优秀的公司同行。其实早在去年12月,链家就在6月份明确提出对外开放,宣布链家平台偏向所有券商加盟。

同时,在超大平台模式下,链家不会显著提高低至70%的经纪佣金比例,与员工分享公司经纪业务的利润,也就是所谓的羊毛出在猪身上的盈利模式。以成都链家为例。2014年,公司建立了1000万元的盈利业绩。

如果员工按照新的业绩在一定程度上,公司将盈利2000万元。链家要把所有二手房的利润全部分享,尤其是奖励基层最辛苦的员工。参与联系成都的人说。

那么,在这种模式下,为什么链家要做开发呢?据了解,这种平台思维模式将在政治上宣传经纪公司以佣金为单一盈利模式的传统,改变过去传统经纪公司以交易为基础的模式。而是会以交易为起点,构建新的商业模式,将盈利点放在电子货币业务和经纪业务以外的衍生业务上。比如链家拥有资产管理、装修公司、行业唯一付费的牌照等。

通过此举,链家希望利用互联网思维,对房地产经纪业务进行政治宣传,重塑新的房地产交易秩序。那么,以大平台模式在全国范围内拆分链家,就不会产生什么影响了。对此,雅豪营销总监郭毅在拒绝接受《地产中国》记者专访时也做出了回应。

目前连锁家族对其他中介的影响不大,因为连锁家族并没有在一个地方增加门店数量,但是很多年来,如果连锁家族在整合兼并的过程中解决了很多问题,一旦国家领先的规模建立起来,就没有两种可能了。第一,连锁家族已经成为巨型企业,其市场份额意味着领先,其他中介公司无法刻意瓜分剩下的;第二,由于资金、管理、服务、品牌风险增加,链条不会整合。

全国房地产经理联合会四川分会秘书长何很明显,链家的商业模式与运营商类似,通过收集数据和信息,在房地产交易中起到官网首页大型运营商的作用,不会给中小中介带来颠覆性的影响,但没有网络平台,无法继续对大型中介产生实质性的影响。日前,链家首席执行官彭永东在参加2015年互联网与存量住房市场投资研讨会时回应道。

现在Q房网在全国范围内和链家网一样,但是还没有超过直接冲突的必要水平。一个公司长期主导江湖,短期内不会出现几个大品牌公司的区域性生产。此前他回应说,未来地产代理的竞争在于谁的数据最差,谁能告诉客户决策,谁能为地产打造未来O2O平台。未来房地产经纪行业可能多达三个O2O平台。

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