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吴东焱:煤焦矿主力合约太少 套利很不方便_足球外围官网首页
时间:2021-02-17 来源:官网首页 浏览量 4162 次

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【官网首页】“转型中的煤焦钢产业与价格风险管理”2014中国煤焦钢产业大会于8月20日~22日在青岛召开。 右图为山西阳光焦炭集团期货部总经理吴东烨。

(图像来源:新浪财经吴腾飞摄影)新浪财经信息“转型中的煤焦钢产业与价格风险管理”2014中国煤焦钢产业大会于8月20日~22日在青岛召开。 右图为山西阳光焦炭集团期货部总经理吴东烨,以下为其演说国史。 吴东烨:很高兴和大家分享。

我刚提到条约连续性的问题。 我们的煤焦矿一年只有三个月的主力条约。 这里我们的做法还只是在会议上说的,要制定战略保值和通常的保值相区别。

是你的量。 我不能在这三个月以上跑。 一,五,九,不能坐另一个月。 多年的库存反映在近几个月的库存中。

现在进入8月,7月进入9月。 大部分情况下,有可能进入连月,但没有成交量的问题,不活跃。 比如投十。 第二个问题实质上是案例,我们不讲道理,但有时做得比我们好。

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我们只是说了打算做的工作很多,打算在期货上市前做。 不上市前我们的人员培养各方面,我在阳光后主要工作是制度建设,人才培养,我真的不打算磨刀砍柴,而是做基础工作,在期货上赚多少钱怎么做。 这是第一点。

也就是说,要做好基础工作,一定要扎实。 就像练习武功一样,先练习内功再练习武功,再也不会了。 第二家企业现在期货市场上市后,拒绝经营管理就提高了。 这一点我们印象深刻,而且我们的期货是现货服务,期货我们最多一个月十万八万吨,那里也在市场上有很多。

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但是我们现货来了500万吨,最后现货很明显,我们绝对不要回头,为期货做期货,一定会提供现货服务。 我们更好的时候为我们的销售原料得到一些建议,或者我们通过这个期货的价格发现功能告诉他现在原料有可能更多,我们赶紧放入这个原料的库存,或者用期货挖出一部分原来的库存我真的是第二点。 你必须做现场服务。

第三,一定要成为一个团队。 业主必须关注期货,但不必太关心期货。

如果上司对期货着迷也是个问题,上司就要做更重要的事。 在这一个组织结构上,一定要弄清楚这一点。 也就是说,一定要承担权利。 这其中也不存在民营企业,国有企业也相信不存在这个问题。

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这个问题不存在。 所以这个问题一定要解决问题。 如果解决这个问题,我剩下的问题就是你是如何优化的问题。 这三个基本问题,一个是能做基础工作,二是现场服务,三是刚才说的制度上的东西。

谢谢你。 石春生:吴总的经验分享真的很重要。 我们在认识很多企业的过程中,显然和很多企业的老板特别跳舞。 我认识很多企业时,发现了这个现象。

没有人能控制业主的风险。 所以,利益是无意识的,损失是一定的。 这靠制度,所以不能靠团队,向业主叩头。

这期货也很明显,我是吴。。

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